管理需要守住底線

　　底線，是最低的一道標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，是最起碼要遵循的規(guī)則，是逾越之后需付出巨大代價(jià)的最后屏障。底線一旦失守，任何人面對(duì)的都將是災(zāi)難。無(wú)論做人或是做事，都有一道“守之即成、過(guò)之即敗”的底線。引申到管理層面，亦是如此。
　　
　　一群猴子決定要節(jié)食一天。
　　
　　“在我們開(kāi)始之前，我認(rèn)為我們應(yīng)該把節(jié)食結(jié)束時(shí)的食物準(zhǔn)備好！”一個(gè)小猴子建議。
　　
　　其他猴子點(diǎn)頭表示贊成。于是，猴子都出去覓食了，等他們回來(lái)時(shí)，懷里都滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)乇е�香蕉�?BR>　　
　　“我認(rèn)為在節(jié)食之前，我們還應(yīng)該把香蕉分好了，這樣一來(lái)，節(jié)食完畢時(shí)，我們就不需要花費(fèi)時(shí)間來(lái)分香蕉了，可以想象那時(shí)我們?cè)撚卸囵I呀！”小猴子又建議。
　　
　　猴子們又都點(diǎn)頭表示贊成，然后一一分好，各自收好自己的那份香蕉。
　　
　　“為什么我們不剝開(kāi)一個(gè)香蕉，做好充分準(zhǔn)備？”小猴子接著說(shuō)。
　　
　　“好啊，剝吧！”一個(gè)胖猴子叫著附和道。
　　
　　“好吧！”年長(zhǎng)的猴子看看眾猴子說(shuō)，“我們可以剝香蕉，但是無(wú)論如何不可以吃！”
　　
　　猴子們開(kāi)始剝香蕉，剝好后放在跟前，等著節(jié)食結(jié)束后吃。
　　
　　“為什么我們不把香蕉放在嘴里呢？這樣的話，我們?cè)诠?jié)食完畢的dy時(shí)間就可以吃到了！”說(shuō)話的還是那個(gè)小猴子。
　　
　　眾猴子看看年長(zhǎng)的猴子，年長(zhǎng)的猴子猶豫一會(huì)兒，說(shuō)：“只要不吃，這完全可以�！�
　　
　　就這樣，猴子們把香蕉放到嘴里，開(kāi)始節(jié)食了。他們含著香蕉，很不舒服地看著彼此，一起等著時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地過(guò)去。結(jié)果，它們的口水在嘴里越積越多，猴子們?cè)噲D輕輕咽一下，誰(shuí)知道，香蕉很快便順著它們的喉嚨消失了。
　　
　　節(jié)食宣告以失敗為結(jié)束。
　　
　　在這個(gè)案例中，小猴子無(wú)疑是無(wú)知的，但是，老猴子更是無(wú)能的，不管無(wú)知還是無(wú)能，都說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：他們誰(shuí)都守住沒(méi)有底線。
　　
　　在企業(yè)里，底線事件更是層出不窮。一企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ餍量喽�提出離職，主管同意了，老板同意了，流程走到人事部，人事部立即安排招人，人找回來(lái)后，原來(lái)的員工說(shuō)不走了，而主管和經(jīng)理居然又簽字同意了。聽(tīng)到這個(gè)故事時(shí)，我只想問(wèn)一句：這些管理者是什么東西？怎么愚蠢到一點(diǎn)原則都沒(méi)有？他們有什么資格做管理？
　　
　　這個(gè)管理案例中，管理者必須堅(jiān)守的底線就是——員工剛開(kāi)始提出離職，管理者或許可以挽留，一旦批準(zhǔn)并走完流程，就堅(jiān)決不能挽留，否則，就會(huì)喪失基本的底線，“離職”就會(huì)蔓延成為一種表達(dá)訴求的行為。守不住這條底線。管理就會(huì)失去所有威信，就會(huì)讓管理成本大幅度上升，最終讓企業(yè)遭遇管理災(zāi)難。